Стратегия и цели
Куда идём и зачем: цифра на год, разложенная по кварталам
Прибыль растёт — а вы выходите из операционки. За 90 дней
Собираю в компании управляемую систему: стратегия, метрики, маркетинг и продажи, мотивация на маржу, правильные люди на правильных местах. Для собственников компаний от 100 млн ₽ в год.
Что получаете
Систему, которая растит прибыль без вас в каждой точке
За какой срок
90 дней. Первые решения — уже на второй неделе
Чем рискуете
Ничем. Две недели под возврат — без объяснения причин
Записаться на диагностику 60 минут · отвечаю лично в течение 24 часов
4
Бизнеса построил сам, как собственник
×2
Рост выручки у клиента год к году
700+
Разборов бизнесов в разных нишах
3+
Года в профессиональном трекинге
На связи · Москва
Кому
Это ваш случай, если …
Компания от 100 млн ₽ в год, команда есть, выручка есть. А системы, которая работает без вас, — нет.
Не ко мне: обороты до 100 млн ₽, отсутствие топ-команды, поиск мотивации вместо изменений в управлении.
Выручка растёт, а прибыль стоит на месте
Не отпустить бизнес на неделю — всё встанет
Топы не понимают, куда мы идём
По цифрам не видно, где вы теряете
Планёрки — тушение пожаров, а не управление
Упираетесь в организацию, а не в рынок
Как я работаю Планы, проекты,
Оцифровка метрик
Операционное управление
Маркетинг:
Продажи:
Найм лучших через
Девять контуров, которыми управляю
Не набор инструментов, а конструкция: каждый уровень держится на том, что под ним.
Замысел
Управление
Планы, проекты,
ответственность
Стратегия разложена на проекты со сроками и владельцами
Оцифровка метрик
и дашборд собственника
Показатели собираются сами: план и факт видно каждый день автоматом
Операционное управление
HADI-циклами
Недельный ритм: гипотеза, действие, данные, вывод — и решение к пятнице
Выручка
Маркетинг:
прозрачные воронки
Каждый канал оцифрован и посчитан, неэффективные отключены
Продажи:
скорость и качество
Отдел контроля качества, скрипты и ИИ-ассистенты в помощь менеджерам
Люди
Найм лучших через
системы типирования
Через соционику и профайлинг понимаю, кто на своём месте и кого нанимать следующим
Мотивация на результат
KPI привязаны к марже и задачам из стратегии, а не к активности
Опора
Построение процессов и системы
Карта движения клиента, зоны ответственности, ключевые регламенты
Компанией управляют цифры и люди, а не ручное вмешательство
Собственник выходит из операционки — и система продолжает работать без него.
Оцифровка
Вы видите бизнес в цифрах, а не в ощущениях
Собираю дашборд под вашу компанию: выручка, воронка продаж, метрики отделов, план и факт по каждому показателю. Данные подтягиваются из ваших систем каждый день — без ручных выгрузок в Excel.
- Заявки, продажи и деньги в одном окне — не в трёх разных программах
- По каждой метрике есть план, а не просто «сколько пришло»
- Видно, на каком этапе воронки вы теряете клиентов
- Сравнение с прошлым годом по каждому месяцу
Скриншоты рабочего дашборда клиента. Цифры на них изменены — реальные показатели компаний я не показываю никому и никогда.
Каждое утро — сводка в Telegram
Выручка за вчера, новые заявки, конверсия, отклонение от плана. Чтобы понять, как идут дела, не нужно ничего открывать: если что-то просело, вы узнаете об этом утром, а не двадцать пятого числа.
Процесс
Как проходит работа
Четыре этапа. К концу третьего месяца у вас рабочая система, а не набор идей и презентаций.
1
Недели 1–2
Диагностика и стратсессия
Карта точек роста, вектор на 90 дней, первые спринты команды.
2
Месяц 1
Оцифровка
Дашборд руководителя, разбор команды, план по мотивации, аудит каналов.
3
Месяц 2
Внедрение
Спринты, HADI-циклы, KPI на маржу, воронка продаж, регламенты, ИИ.
4
Месяц 3
Балансировка
Донабор людей, оптимизация процессов, выход собственника из ежедневного управления.
Отзывы
Что говорят клиенты
Прямая речь из видеоотзывов. Telegram открыт — можно написать и спросить напрямую.
Оборот 2 млрд ₽
«Оцифровали весь процесс управления, внедрили мотивацию, выстроили операционное управление. Научили команду работать самостоятельно. Исполнительская дисциплина выросла кратно, а моя вовлечённость в операционное управление в разы уменьшилась».
Михаил Овсянников
Группа компаний и отель на Алтае
«Бизнес стал прогнозируемым, ушло напряжение в операционном управлении. Советую тем, кто работает один и вытягивает всё на себе».
Глеб Овсянников
Производство домов для отелей
«Оцифровали отдел продаж, отдел маркетинга — вообще всю оцифровку. Кому нужно оцифровать бизнес и поработать с топами — это только к нему».
Иван Тумаков
Дизайн-студия
«Наведение порядка в команде и фокус на результат, а не просто на действие. Плюс менторство над руководителями: как принимать решения и что требовать от сотрудников».
Катя Гуру
Онлайн-проект по психологии · 2,1 млн подписчиков
«Вы точно будете знать, где ваша точка роста, что выстроено правильно, а куда надавить, чтобы получился результат».
Иван Семёнов
Производство грилей-столов · собственник
Пять видеоотзывов целиком. Контакты клиентов для проверки пришлю на диагностике.
Кейсы
Загородный отель
Разделили территорию на три бизнеса — и несезон перестал быть провалом
- Было
- Продажи держались на прямых бронях и сарафане: агрегаторы, карты и реклама не подключены. Продукт один — проживание. Летом отель и так почти полный, остальные девять месяцев пустует.
- Сделали
- Разделили территорию на три направления — отель, ресторан и спа — и продвигаем каждое отдельно: свои карточки в геосервисах, свой бюджет, свои отзывы. Ресторан вывели в точку притяжения с трассы. Подключили агрегаторы, посадили на них человека, вошли в рейтинги. Запустили два новых продукта: групповые ретриты и оздоровительные программы на три–семь дней. Собрали воронку в CRM с интеграцией системы бронирования и дашборд по каналам.
- Стало
- Выручка ×2 год к году. Основной прирост пришёлся на несезон — именно там и был запас.
×2
Выручка год к году
6
Точек в геосервисах вместо одной
2
Новых продуктовых направления
Дистрибуция и маркетплейсы
Из убыточной компании в миллиардную — через выкупаемость, финансы и найм топов
- Было
- Компания убыточна. Склад забит невыкупленными заказами, деньги лежат в товаре. Выручка есть, а на счетах пусто — где именно оседают деньги, никто не видит.
- Сделали
- Собрали воронку и отдел сопровождения клиентов, выстроили работу с невыкупами — выкупаемость выросла, склад разгрузился. Привели финансового директора, собрали отчёт о прибылях, баланс и движение денег. Перевели отдел продаж на метрики и мотивацию от маржи. Помог собственнику нанять пятерых руководителей: финансового, операционного, HR, закупки и продажи. Запустили новое направление — маркетплейсы.
- Стало
- Компания вышла в прибыль и перешагнула миллиард выручки в год. Новое направление за два года выросло до 120 млн ₽ в месяц.
120 млн
В месяц даёт направление, запущенное с нуля
5
Топ-руководителей нанято в команду
1 млрд
Годовая выручка группы
Клиника эстетической медицины
До 400 заявок в месяц — раньше, чем в клинике появился первый врач
- Было
- Пустой проект. Ни сайта, ни CRM, ни команды, ни одного клиента. На мне контур маркетинга и продаж, на партнёре — помещение и запуск.
- Сделали
- Сайт, CRM, телефония, сквозная аналитика. Запустили четыре канала привлечения: контекст, соцсети, обзвон и геосервисы. Отдельно собрали контент-производство в Instagram и на YouTube — оно давало до 60 заявок в месяц, пока не решили его свернуть. Нанял маркетологов, менеджеров и администраторов — всю команду, которая ведёт клиента от заявки до кресла.
- Стало
- До 400 заявок в месяц. Первая продажа закрыта до того, как в клинике вышел первый врач.
400
Заявок в месяц на пике
4
Канала привлечения с нуля
0→1
Первая продажа до выхода врача
Продажа спецтехники
Держал операционку целый год, пока собственник запускал другой бизнес
- Было
- Собственник ушёл в другой проект, компания осталась без управляющего. Заявки дорогие, отдел продаж работает без скриптов и внятной мотивации, на рынке кризис.
- Сделали
- Взял на себя операционное управление и маркетинг. Перестроили работу с площадкой объявлений — основным каналом в этой нише. Внедрили скрипты, переделали мотивацию отдела продаж. Параллельно искали постоянного руководителя и через год ввели в должность операционного директора.
- Стало
- Цена заявки снизилась вдвое, продажи удержали в кризис. Управление передано операционному директору, собственник вернулся к своей компании без потерь.
−50%
Цена заявки
1 год
Операционное управление на мне
ОД
Найден и введён в должность
Названия компаний не раскрываю — по договорённости с собственниками.
Забрать бесплатно
10 таблиц, с которых начинается оцифровка бизнеса
Те самые файлы, которые я ставлю клиентам в первый месяц работы. Отчёты по метрикам для шести отделов, модель мотивации РОПа, спринты по HADI и декомпозиция годовой цели до недельных показателей.
- Продажи, маркетинг, закупки, HR, склад, маркетплейсы
- Мотивация руководителя отдела продаж — готовая модель
- Спринты по HADI и месячное планирование проектов
- Декомпозиция показателей: от годовой цели до недели
Excel, заполнять можно сразу. Подробный разбор каждой таблицы — на отдельной странице.
Готово, файлы ваши
Нажмите кнопку — архив скачается сразу. Ссылка живёт 30 минут.
Об эксперте
Собственник, который стал консультантом собственников
Трекер у М. Дашкиева Трекер в «Фокусе» у А. Калашникова Соционика для бизнеса Профайлинг 700+ разборов
Работаю не как коуч и не как мотивационный трекер, а как стратег через цифры и людей. Сам построил четыре бизнеса — от запуска до продажи. Поэтому разговор идёт собственник — собственнику, без пафоса и продажной риторики.
За последние три года — более 700 разборов бизнесов в разных нишах в командах у Михаила Дашкиева и Андрея Калашникова.
Отдельный инструмент, которого почти нет на рынке, — разбор команды через профайлинг и соционику. Он отвечает на вопрос, который мучает каждого собственника: почему хорошие по отдельности люди не дают результата вместе.
- vse-kassi.ruВсе-кассы.руОнлайн-кассы для розницы. Построил и продал
- hair-back.ruHair BackКлиника трансплантации волос. Запустил с нуля и продал
- findirector-school.ruШкола «ФинДиректор»Финансисты для e-commerce. Сооснователь
- leadfabrika.ruФабрика лидовМаркетинг для медицинских клиник. Основатель
Гарантия
Две недели. Не понравится — возвращаю деньги
За первые две недели мы проводим диагностику и стратегическую сессию. Если по их итогам у вас нет дорожной карты на 90 дней — или вам просто не понравилось со мной работать — возвращаю оплату полностью.
Причину объяснять не нужно. Достаточно сказать, что не пошло. Деньги возвращаются на счёт в течение трёх рабочих дней. Я предпочту вернуть оплату, чем три месяца тянуть работу, в которую вы не верите.
Стоимость Обсудить на диагностике
От 100 000 до 250 000 ₽ в месяц — зависит от формата
Разброс не в «пакетах», а в том, сколько работы я беру на себя. Ниже — два полюса. Реальные проекты чаще находятся между ними.
Формат 1 · Сопровождение
Я держу вектор, внедряет команда
Подключаюсь регулярно на стратегию, метрики и работу с ТОПами. Держу операционное управление и отвечаю за то, чтобы система строилась и цифры сходились.
от 100 000 ₽
в месяц · минимальный срок 3 месяца
- Все контуры системы
- Еженедельные встречи со мной и командой
- Разбор метрик и корректировка спринтов
- Подходит, если внутри есть ресурс на внедрение
Формат 2 · Под ключ
Беру внедрение на себя целиком
Захожу глубоко в операционку: подбираю и веду подрядчиков по маркетингу и продажам, участвую в найме, строю дашборды и регламенты, работаю с каждым топом лично.
до 250 000 ₽
в месяц · минимальный срок 3 месяца
- Всё, что в сопровождении
- Подбор и управление подрядчиками
- Личное участие в найме ключевых людей
- Подходит, если внутри вести это некому
Точную цифру называю на диагностике
Стоимость зависит от размера команды, количества направлений и того, какую часть работы вы оставляете мне. Пока я не увижу реальный объём, любая цифра будет либо завышенной, либо заниженной — и обоим это невыгодно.
Оплата помесячно Минимальный срок — 3 месяца Первые две недели под возврат Без доплат за отдельные блоки
Первый шаг
Бесплатная диагностика · 60 минут
Разбираем вашу ситуацию, показываю точки роста и говорю, в каком формате имеет смысл работать.
Пишу вам лично в течение 24 часов
Встречу назначаем в ближайшие три дня
Если пойму, что вы не мой клиент — скажу честно
Или напишите мне напрямую
«Оцифровали весь процесс управления, внедрили мотивацию, выстроили операционное управление. Научили команду работать самостоятельно».
Михаил Овсянников · группа компаний и отель, оборот 2 млрд ₽
Спасибо, заявка отправлена
Напишу вам лично в течение 24 часов и предложу время встречи в ближайшие три дня.
- Разберём вашу ситуацию за 60 минут
- Покажу точки роста и скажу, в каком формате имеет смысл работать
- Если пойму, что вы не мой клиент — скажу честно
Если срочно — напишите мне напрямую, ссылки слева.
Направления
Отдельные задачи, с которыми ко мне приходят
Полный формат — это система целиком за 90 дней. Но часто запрос точечный: провести стратсессию, собрать отдел продаж, внедрить ИИ. Ниже — что входит в каждое направление.
Стратегическая сессия
Сессия с собственником и командой. На выходе — дорожная карта на 90 дней с ответственными и сроками.
Как проходит сессияВнедрение ИИ в бизнес
Обучение руководителей нейросетям и рабочие сценарии в процессах: контроль качества, отчётность, гипотезы.
Что именно внедряюПостроение отдела продаж
Воронка, CRM-дисциплина, мотивация на маржу. Продажи перестают зависеть от одного сильного менеджера.
Из чего собирается системаМасштабирование бизнеса
Разбираем, почему выручка растёт, а прибыль стоит, и что мешает выйти на следующий уровень.
Смотреть подробнееУправление отелем
Оцифровка каналов, новые продуктовые направления, операционная команда. Кейс — выручка вдвое год к году.
Решения для отелейУправление медицинской клиникой
Воронка лидов, работа администраторов, повторные продажи и LTV. Свою клинику запустил и продал.
Решения для клиник Вопросы
Что обычно спрашивают
У меня нет времени на две встречи в неделю по два часа
Четыре часа в неделю — меньше, чем вы уже тратите на планёрки-тушение пожаров. Половину этого времени работает команда, а не только вы. После первого месяца количество ежедневных «пожаров» сокращается — освобождается больше, чем эти четыре часа.
У меня специфический бизнес — вы такое разбирали?
Более 700 разборов в разных нишах. Основной фокус — отели, клиники, дистрибуция и B2B-услуги. За пределами этих ниш тоже работаю: методика не меняется от отрасли, меняются метрики. Главное условие одно — у вас есть топ-команда.
А если не сработает?
Первые две недели — под гарантию. Если после диагностики и стратсессии у вас не будет дорожной карты на 90 дней — или вам просто не понравится со мной работать — возвращаю оплату полностью в течение трёх рабочих дней. Причину объяснять не нужно: мне невыгодно тянуть три месяца работу, в которую вы не верите.
Почему цена не фиксированная?
Потому что объём работы у компании на 100 млн с тремя топами и у компании на 900 млн с пятью направлениями отличается в разы. Я мог бы назвать одну цифру и заложить в неё запас на худший случай — но тогда переплачивали бы те, у кого задача проще. Формат и цену определяем на диагностике, когда я вижу реальную картину.
Это дорого
Одна оптимизация канала трафика окупает работу за месяц. В отельном кейсе правильно оцифрованная воронка окупила годовое сотрудничество за несколько недель. Если у вас нет узких мест, где эти деньги вернутся за 90 дней, — скорее всего, вам пока не ко мне, и я скажу об этом прямо на диагностике.
Мне нужен маркетолог, а не стратег
Маркетинг руками я не делаю. Но выстраиваю систему через подрядчиков и вашу команду: подбираю их, ставлю KPI, контролирую метрики. По сути забираю у собственника функцию контроля маркетинга и продаж — а это чаще всего и есть настоящая проблема.
Как проверить, что вы реальный?
Пришлю видеоотзывы по работе и контакты клиентов, которые согласились общаться напрямую — спросите у них что угодно. Мои собственные проекты тоже открыты и проверяемы, список есть выше. И сама диагностика бесплатна: за час станет понятно, есть ли за словами содержание.
Я не готов начинать сейчас
Оставьте контакт — напишу, когда освободится место. Мест действительно три на год, поэтому лист ожидания у меня рабочий инструмент, а не формальность.